Modelagem de Cenários Financeiros que Fazem Sentido
Já reparou como a maioria das previsões financeiras ignora o imprevisível? Trabalhamos com empresas que precisam de mais do que planilhas bonitas. Construímos modelos que testam diferentes realidades, porque o futuro raramente segue um caminho único.
Três Situações Reais que Trabalhamos
Cada empresa tem um contexto diferente. Estas são algumas das situações onde a modelagem de cenários pode mudar decisões importantes.
Expansão com Variáveis Desconhecidas
Uma empresa de logística queria abrir três novos centros. Não sabiam se o melhor era começar pelos três ao mesmo tempo ou faseado. Criámos seis cenários diferentes, testando desde crescimento acelerado até recessão moderada. A decisão final incluiu um plano B integrado.
Renegociação de Fornecedores
Ter números claros muda o poder de negociação. Para uma cadeia de retalho, modelámos o impacto de diferentes estruturas de pagamento e prazos. Os fornecedores perceberam que havia espaço para todos ganharem, mas com condições diferentes das habituais.
Investimento em Tecnologia
Substituir sistemas antigos assusta pela dimensão do investimento. Ajudámos uma empresa industrial a ver o custo real de não fazer nada versus três alternativas de migração. O modelo incluiu custos escondidos que nunca tinham considerado antes.
Como Construímos os Modelos
- Começamos pelos números que já tem, não por teorias bonitas. Se a sua contabilidade tem inconsistências, resolvemos isso primeiro.
- Identificamos as variáveis que realmente mexem com o resultado. Muitas empresas focam-se nas erradas e perdem tempo.
- Testamos combinações improváveis mas possíveis. É aí que aparecem os riscos que ninguém antecipou.
- Criamos visualizações que qualquer pessoa da equipa consegue interpretar, não só quem percebe de finanças.
- Atualizamos os modelos quando algo muda. Um cenário de janeiro pode estar completamente ultrapassado em maio.
Cenários que Explorámos Recentemente
Alguns exemplos do tipo de situações que as empresas nos trazem. Cada caso é diferente, mas os princípios aplicam-se.
Impacto de Flutuações Cambiais
Para exportadores, a variação do euro pode significar milhares de diferença. Construímos modelos que mostram quando vale a pena fazer hedge e quando os custos da proteção superam o risco.
Numa situação recente, descobrimos que a empresa estava a pagar mais pela proteção cambial do que o benefício real nos últimos três anos. Ajustámos a estratégia com base em cenários históricos.
Estruturas de Financiamento Alternativas
Crédito bancário não é a única opção, mas as alternativas têm trade-offs. Comparámos leasing, renting e compra direta para uma frota de veículos. Os números mostraram algo contraintuitivo sobre o timing dos custos.
O modelo incluiu variáveis como manutenção, seguros e valor residual. A decisão final foi uma mistura que nenhuma proposta comercial tinha sugerido.
Raquel Fonseca
Analista Financeira Sénior
Quem Trabalha Consigo
A Raquel passou os últimos doze anos a construir modelos financeiros para empresas que enfrentavam decisões complicadas. Começou em auditoria, onde aprendeu a ler nas entrelinhas dos balanços.
Depois mudou para consultoria estratégica, mas enjoou das apresentações genéricas. Queria trabalhar com números reais, não projeções cor-de-rosa. Agora foca-se exclusivamente em modelagem de cenários para empresas em crescimento ou reestruturação.
O que a distingue é a capacidade de transformar incerteza em opções concretas. Ela não promete prever o futuro, mas ajuda a estar preparado para vários futuros possíveis. As empresas com quem trabalha tomam decisões mais informadas porque veem as consequências antes de acontecerem.
Áreas de Especialização
Próximas Sessões de Trabalho
Abrimos vagas trimestrais para empresas que querem desenvolver capacidade interna de modelagem de cenários. Não são workshops genéricos, trabalhamos com os vossos dados reais.
As próximas turmas começam em outubro de 2025 e janeiro de 2026. São grupos pequenos, máximo oito empresas, para conseguirmos dar atenção individualizada.